Organisationsdiagnostik und Analyse der internen Kommunikation.

Bei diesem Beispielprojekt handelt es sich um die deutsche Tochtergesellschaft
eines globalen Familienunternehmens im Bereich Stärkeproduktion. Im Rahmen
einer weltweiten Umstrukturierung soll mit der zunehmenden Globalisierung des Geschäfts die vorwiegend produktgetriebene Organisation in eine kundenzentrierte Organisation umgewandelt werden. Der Erfolg des Projektes hängt vor allem von der Qualität der Zusammenarbeit zwischen dezentralisierten, virtuellen Mitarbeiterteams aus unterschiedlichen Produktbereichen (Produktion, Logistik und Vertrieb)
ab. Durch die Organisationsdiagnostik und gleichzeitige Analyse der internen Kommunikation werden für das Erreichen der lokalen Zielsetzung hinderliche Interaktions- und Kommunikationsmuster identifiziert und in einem detaillierten Bericht zusammengefasst und intensiv besprochen.